5月10—16日，集团执行常务副总裁孙勇、执行副总裁荀逸飞在上海区域执行总裁王儒才的陪同下莅临海南公司检查指导工作并召开座谈会。期间，在公司总经理孔明的陪同下分别赴海口、三亚走访客户，与客户座谈征求服务意见，并到各区域项目部检查指导工作。
5月12日，公司组织召开管理骨干座谈会，会上各部门首先汇报了部门工作情况，总经理孔明汇报了公司工作开展情况及经营预算管理情况，集团领导出席座谈会。
会上，上海区域王总裁对海南下一步工作提出要求：一是：根据公司发展要求做好公司各项内控管理工作。二是:做好公司营销及宣传工作。
集团孙副总裁对海南下一步工作做了重要指示：一是：保持加强团队建设，提高员工综合能力和素质。二是：做好公司日常管理及绩效考核工作。三是：做好营销工作市场调研分析，抓住海南自贸港建设，深入实际发展重点客户，解决客户单一情况。四是：抓好队伍运营管理及人力资源培训、用工风险管控工作。五是：各级管理骨干要提高思想，做好公司经营预算管理工作。六是：加强公司骨干培养，继续深入推进公司项目改革工作。
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